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Ingeniero en Industrias Alimentarias de la Universidad Nacional Agraria La Molina, pero que se dedica a un montón de cosas, como escribir en sus ratos libres. Gusta de política, economía, fútbol, música, entre otros. Hobby principal: investigación histórica, principalmente a la Guerra con Chile, aunque también investiga sobre el desarrollo de las empresas peruanas en la actualidad. Es coautor del libro "La Última Resistencia. La batalla en el Morro Solar de Chorrillos el 13 de enero de 1881". Si desean adquirirlo, escribir al e-mail elinaresm@hotmail.com

miércoles, 7 de diciembre de 2011

Breve biografía de Jesús Arias Dávila

El empresario minero Jesús Arias Dávila falleció el pasado 29 de noviembre en Lima. Natural de Cerro de Pasco, su padre era el ciudadano español Agustín Árias Carracedo.

Jesús Arias Dávila empezó a trabajar en la minera norteamericana Cerro de Pasco Corporation a los 18 años. Se inició como empresario cuando compró a su padre una cantera de cal, en las cercanías de La Oroya, en Junín por S/. 1,500 (1).

En la década de 1960 era propietario de Calera Cut Off SA, que producía cal teniendo como exclusivo cliente a la Cerro de Pasco Corporation primero y a Centromin Perú después. Junto con sus hermanos era propietario de Compañía Minera Azulcocha SA, que operaba una mina polimetálica en la provincia de Yauli en Junín. En esa época, Jesús Arias Dávila explotaba varias concesiones mineras de su propiedad en Yauli, produciendo concentrados de plomo y zinc en su planta concentradora con capacidad de 25 toneladas por día (2).

Junto con su hermano Agustín, se convierten accionistas de Compañía Minera San Ignacio de Morococha SA en la década de 1970, cuando esta minera inicia la explotación de la mina de zinc San Vicente, en el distrito de Vitoc, en la provincia de Chanchamayo, en la región Junín. San Vicente había sido comprado por Jesús Arias Dávila a la Cerro de Pasco Corporation.

En la década de 1980 controlaba Sociedad Anónima Minera Regina SA, que operaba la mina Regina en Puno, la única de tungsteno en esa época.

En 1980 fundó Compañía Minera Poderosa SA, que explota varios yacimientos de oro en la provincia de Pataz, en la región La Libertad, en un lugar donde antes había una reserva nacional.

En el segundo lustro de la década de 1980 fue la mayor productora de oro del país. En la actualidad, esta minera tiene como objetivo producir 240 mil onzas de oro por año (3) y es controlada por sus hijas Eva, Patricia, Isabel y Carolina Arias Vargas, quienes también controlan la Compañía Minera San Ignacio de Morococha SA.

Los hijos varones de Jesús Arias Dávila, Fernando, Daniel y Arturo Arias Vargas controlan Peruana de Energía SAA y Minera Andina de Exploraciones SAA.
Jesús Arias Dávila también ha sido fundador de Cía. Minera San Valentín SA, Peruana de Energía SAA, Minera Andina de Exploraciones SAA, Calera Cut Off SA, Minera AV S.A. Ha sido director del Banco Continental, Banco Interandino, Banco de la Nación, Pacífico Peruano Suiza Cía. de Seguros, Tecsup y Seguros Rimac.

El 14 de abril último se le entregó la “Medalla Ministerio de Energía y Minas” como homenaje a su labor minera.

Jesús Arias Dávila con la Primer Ministro Rosario Fernández
(Ministerio de Energía y Minas)

Deja no sólo viuda e hijos, sino también nietos y bisnietos.

En la última junta de accionistas de Compañía Minera San Ignacio de Morococha realizada el pasado 1° de diciembre, se le brindó un breve homenaje con un minuto de silencio. En esa empresa, Jesús Arias Dávila tenía el cargo de Presidente del Directorio.

Notas

(1) Diario Gestión, 14 de abril del 2011. Entrevista a Jesús Arias Dávila
(2) Carlos Malpica, El Poder Económico en el Perú, pp. 236-237.
(3) Compañía Minera Poderosa, Memoria Anual 2010

domingo, 20 de noviembre de 2011

El problema entre Sunat y Telefónica del Perú

Los recientes artículos periodísticos sobre la deuda que tiene Telefónica del Perú y la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) me han llevado a escribir sobre este tema y especificar algunos detalles judiciales del problema.

Telefónica del Perú tiene deudas con la Sunat por concepto de impuestos de los años 2000 y 2001, por aproximadamente S/. 2,300 millones, aunque las provisiones de Telefónica suman sólo S/. 1,459.8 millones según sus Estados Financieros al 30 de septiembre del 2011. El Tribunal Fiscal ya determinó que Telefónica tiene que son exigibles S/. 1,600 millones, mientras que el resto están en observación.

El pasado mes de abril, Telefónica del Perú entabló una demanda contra la Sunat y el Tribunal Fiscal, pretendiendo la nulidad parcial de las Resoluciones del Tribunal Fiscal (RTF) N° 17044-8-2010 del 27 de diciembre del 2010 (ampliada en la N° 1853-8-2011 del 3 de febrero del 2011) y N° 17133-8-2010 del 28 de diciembre del 2010.

En la RTF N° 1853-8-2011, Telefónica cuestiona 5 reparos por el Impuesto a la Renta de los años 2000 y 2001, que son: cargas financieras por financiamiento externo, provisiones por cobranza duda no sustentada de acuerdo a ley, documentos que no sustentan alquiler de espacios de teléfonos públicos, enajenación de bienes por transferencia patrimonial a Telefónica Móviles y egresos administrativos y generales, sumando los dos primeros el 67% de la deuda. En la RTF N° 17133-8-2010 cuestiona el cobro de intereses de los pagos correspondientes al año 2000. Además, Telefónica pretende un reconocimiento judicial de los gastos deducidos del Impuesto a la Renta de los años 2000 y 2001.

El proceso se encuentra en 1° instancia judicial, pendiente de sentenciar, habiéndose emitido Dictamen de la fiscal Rosanna Trillo Flores de la Tercera Fiscalía Provincial Civil de Lima, contra el cual no procede recurso de nulidad alguno, siendo acto seguido dictar sentencia, para luego acceder a la segunda instancia judicial. Trillo afirma que la deuda de Telefónica debía reducirse en S/. 971 millones. El fallo definitivo puede tardar de 3 a 5 años.

La medida cautelar de Telefónica

El pasado 14 de julio, Telefónica del Perú solicitó una medida cautelar en el 8° Juzgado Contencioso Administrativo Transitorio. El último 21 de octubre, mediante Resolución N° 2, el juez Alberto Cueva otorgó una medida cautelar que ordena suspender los efectos de la RTF N° 17044-8-2010, no en los cinco reparos exigidos por Telefónica, sino sólo en tres: cargas financieras, provisiones por cobranza dudosa y documentos que no sustentan gastos (alquiler de espacios en bodegas para teléfonos públicos), que suman el 68.5% de la deuda exigible. Se le rechazó a Telefónica la medida cautelar respecto a la RTF N° 17133-8-2010.

La misma resolución establece una fianza bancaria de US$ 5 millones, que Telefónica ya hizo llegar al juzgado.

Lo criticable, es que el juez Cueva utiliza el mismo fundamento jurídico expuesto por Telefónica del Perú y por la fiscal Rosanna Trillo.

La Sunat se opone a la medida cautelar porque es contraria a nuestro ordenamiento legal. Ha presentado un recurso de oposición que se fundamenta en la jurisprudencia del Tribunal Constitucional que es favorable al Estado en los temas de cargas financieras y provisiones de cobranza dudosa.

Sunat cuestiona la provisión por cobranza dudosa de Telefónica del Perú, sustentándose en que los clientes si han pagado, pero que todavía aparecen como deudores. En el 2002, la Sunat verificó una muestra de 4 mil morosos, de los que el 90% acreditó estar realmente al día en sus pagos. El problema se originaría en que Telefónica cataloga una deuda incobrable a los recibos no cancelados con cuatro meses de antigüedad cuando para la Sunat, es de un año y con un análisis previo.

No es la única deuda

El Tribunal Fiscal está por resolver una segunda acotación por las deudas de los años desde el 2002 hasta el 2005, que suman S/. 1,377 millones.

¿Tendrá Telefónica del Perú como pagar? Telefónica tendría que hacer lo que muchas empresas hacen para pagar sus deudas a la Sunat: fraccionar la deuda para pagarla en varios años.

Revisando sus Estados Financieros auditados, vemos que en el 2001 obtuvo una pérdida neta de S/. 147.6 millones, habiendo sido su resultado antes de participaciones e impuesto a la renta de S/. 183.9 millones, por lo que es evidente que ese año no tenía la suficiente liquidez para cancelar su deuda a la Sunat pero ¿cómo está ahora?

En el 2010 tuvo un resultado antes de impuestos de S/. 1,065.5 millones y al 30 de septiembre del presente año, su resultado antes de impuesto es de S/. 719.1 millones. Si sabemos que su deuda total es de casi S/. 3,700 millones y ha provisionado menos de la mitad, es difícil que Telefónica del Perú este en capacidad de pagar todo junto, sino que lo hará fraccionado en caso salga todo favorable al Estado peruano.

domingo, 6 de noviembre de 2011

Después de 30 años, Volcan Cía. Minera reactivará mina Río Pallanga

Tras casi 30 años de inactividad, Volcan Compañía Minera SAA, uno de los más importantes conglomerados mineros de capitales peruanos, reiniciará las operaciones de las minas Alpamarca y Río Pallanga, ubicadas en el distrito de Marcapomacocha, en la provincia de Yauli, en la región de Junín. Las operaciones en estas minas fueron paralizadas en 1983, en un contexto de bajos precios de los minerales.

En la junta de accionistas de Volcan realizada el último 4 de noviembre, José Picasso Salinas, Presidente del Directorio de Volcan, dijo que se estima reiniciar las operaciones en estas minas, que formarán una sola unidad minera, entre abril y mayo del 2013, es decir, 30 años después de su cierre. También dijo que estas minas pertenecieron a la antigua empresa Sindicato Minero Río Pallanga SA y que fueron compradas por Volcan en la década de 1990.

La historia del Sindicato Minero Río Pallanga

El Sindicato Minero Río Pallanga fue fundado en 1937 con un capital de S/. 300 mil y en 1965, su capital ya era de S/. 24 millones. En esta última fecha, sus principales accionistas eran Enrique Pardo Heeren, Ricardo Barreda y Laos, Hugo Cohen, Aurelio García Sayán, Antenor Rizo Patrón, Antonio Chopitea Heudebert y Pablo Da’Lago (1).

Río Pallanga poseía 174 pertenencias en el cerro Río Pallanga y posteriormente adquirió, 55 Has mineralizadas en el cerro Alpamarca. Contaba con plantas concentradoras en Alpamarca, Río Pallanga y Carhuacayán, con capacidad de procesamiento de 800 toneladas métricas por día (tpd).

En la década de 1970, Roberto Letts Colmenares controlaba la empresa. Según Carlos Malpica, la fortuna de Roberto Letts se origina en ser el sobrino favorito de Elsa Letts Sánchez viuda de Cohen, quien no tuvo descendientes directos (2).

Según el Vademecum Bursátil de 1984, los principales accionistas de Río Pallanga eran: Minera Aguas Verdes SA (empresa de Roberto Letts) con el 13.7%, Roberto Letts Colmenares con el 11.4%, Fina Colmenares de Letts con el 4.8%, Rosa Barnechea de Moreyra con el 3.5%, Jaime Rizo Patrón Remy con el 2.8%, Irene Letts Colmenares de De Romaña con el 2.7%, Edwin Letts Sánchez con el 2.4%, Madeleine Osterling Letts con el 2.2% y Elsa Letts Sánchez viuda de Cohen con el 1.8%. Roberto Letts era el Presidente Ejecutivo.

Río Pallanga tuvo fuertes pérdidas que llevaron a su cierre de operaciones en 1983 y posterior liquidación en 1984. La Bolsa de Valores de Lima había suspendido la cotización de sus acciones en marzo de 1983 (3).

El proyecto minero Alpamarca-Río Pallanga hoy en día

Vista de Stockpiles de Alpamarca
(Presentación de Volcan del 4 de noviembre)

Las minas Alpamarca y Río Pallanga están distanciadas entre ellas a 10 Km. Según la exposición que realizó Edmundo Montoya, Gerente Central de Planeamiento, a los accionistas en la junta, Río Pallanga será una mina subterránea mientras Alpamarca operará a tajo abierto, pero también tendrá una mina subterránea en el futuro.

Alpamarca cuenta con 7.9 millones de TM de reservas y recursos minerales, 8.1 millones de TM de recursos minerales inferidos y leyes de 1.6% de zinc, 1.2% de plomo y 3.3 oz de plata/TM. Se planea construir una planta concentradora con capacidad de 2,000 tpd, con posibilidad de expandirlo a 3,000, con un Capex (inversión en gasto de capital) entre US$ 70 y US$ 100 millones. Su producción anual se estima entre 1.5 y 2 millones de onzas de plata equivalentes.

Río Pallanga cuenta con recursos minerales de 1.1 millones de TM, con leyes de 1.2% de zinc, 0.9% de plomo, 15.7 oz plata/TM y 0.4% de cobre. El potencial de producción anual es entre 1.5 y 2 millones de onzas de plata equivalentes y el mineral será tratado en la planta concentradora de Alpamarca.

Montoya dijo que según el Estudio realizado para el proyecto, la producción planeada aguanta precios de US$ 12/oz de plata y US$ 1,500/TM de zinc o plomo. El viernes la cotización de zinc cerró en US$ 1,950/TM, el plomo en US$ 2,035/TM y la plata en US$ 34.05/oz.

Volcan realizará una emisión internacional hasta por US$ 1,100 millones

La junta de accionistas de Volcan del 4 de noviembre, aprobó una emisión internacional de obligaciones a largo plazo hasta por US$ 1,100 millones para financiar sus proyectos de los próximos 5 años. La junta era dirigida por José Picasso Salinas, Presidente del Directorio, quien tenía a su derecha a Juan José Herrera Távara, Gerente General, y a su izquierda al abogado Alfredo Gastañeta Alayza (4) y a Ignacio Rosado Gómez De La Torre, Gerente General adjunto.

José Picasso dijo que actualmente Volcan está en el proceso de tratativas con los bancos, clasificadoras de riesgo y abogados en el extranjero y que hasta ahora el Directorio no sabe cuando se podría realizar la primera emisión.

José Carlos Del Valle Castro, Gerente de Finanzas de la minera, sustentó la posición de la emisión internacional diciendo que Volcan tiene un bajo nivel de endeudamiento, apenas de 0.1 en su relación de Pasivo/EBITDA (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), mientras que mineras de talla mundial tienen esta relación de 1 (Xstrata y Barrick tienen esta relación de 1.1).

Picasso pidió sugerencias a los asistentes a la junta de accionistas y se tomó en cuenta la del consultor Pablo Moreyra Almenara, quien sugirió que la primera emisión no debe ser mayor a US$ 600 millones.

Los proyectos que tiene Volcan, además de Río Pallanga-Alpamarca, para los próximos 5 años son:

Óxidos de plata en la unidad minera Cerro de Pasco, en donde se estima un Capex entre US$ 70 y US$ 100 millones para una planta concentradora de 2,500 tpd con diseño expandible a 4,000 tpd. Ya tiene el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y se estima una producción anual de 4.2 millones de onzas plata equivalentes.

Piritas en la unidad minera Cerro de Pasco, en donde ya está operando el piloto de una planta de flotación con capacidad de 2,000 tpd y se tiene en proyecto una planta de lixiviación de 4,000 tpd, con un Capex entre US$ 90 y US$ 105 millones.

Ampliación de la planta concentradora de Chungar, de 4,200 tpd a 5,200 tpd, con un Capex entre US$ 7 y US$ 10 millones. Esta ampliación generará un aporte adicional en la producción entre 1.5 y 2 millones de onzas de plata equivalente.

Proyecto minero Rondoní en Huánuco, que tiene recursos minerales de 30 millones de TM con ley de cobre equivalente de 1%. Se han realizado 30,000 m de perforación diamantina en el 2010 y en la actualidad, se lleva a cabo un programa de perforación diamantina de 70,000 m, de los que se han cumplido ya 51,000 m. Ya se tiene un Estudios de Ingeniería conceptual realizado por Auseco y se realizará el EIA. Se estima un Capex total entre US$ 343 y US$ 355 millones para un producción estimada entre 40,000 y 50,000 toneladas métricas finas (TMF) de cobre.

Central Hidroeléctrica de Chancay en la provincia de Huaral. Está en etapa de factibilidad, con potencia total de 60 MW, generará energía total por 412 GWh-año y su inversión estimada es entre US$ 100 y US$ 115 millones.

Central Hidroeléctrica de Belo Horizonte en la región Huánuco. Está en etapa de factibilidad, con estudios complementarios para marzo del 2012, con potencia total de 180 MW y su inversión estimada es entre US$ 320 y US$ 335 millones.

La energía generada por las centrales es para cubrir la demandao del consumo de energía eléctrica de Volcan originada por los nuevos proyectos mineros y el exceso resultante se venderá al Sistema Interconectado Nacional.

Sobre Volcan

Volcan Compañía Minera SAA es la matriz de un conglomerado que agrupa 14 empresas del sector minero y eléctrico. Es la cuarta productora de plata y la quinta productora de zinc a nivel mundial. También tiene el 17.66% de acciones de Cementos Polpaico en Chile.

Vista de la mina a tajo abierto de Volcan en la ciudad de Cerro de Pasco
Google Earth

Volcan opera las unidades mineras de Yauli, Cerro de Pasco y Chungar.

La unidad minera Yauli en la región Junín, cuenta con las minas Carahuacra, San Cristóbal, Andaychagua, Ticlio y Zoraida.

La unidad minera de Cerro de Pasco está conformada por la mina subterránea, el tajo abierto Raúl Rojas y la mina El Pilar tanto en su operación tajo abierto como mina subterránea.

La unidad minera Chungar está compuesta por la mina Animón ubicada en el distrito de Huayllay, provincia de Cerro de Pasco, región de Pasco, así como de las minas Islay, Shalca y del sistema de Hidroeléctricas.

También tiene la unidad minera Vinchos en Pasco, paralizada desde abril del 2010 para prepararla para su posterior relanzamiento.

Hasta el 30 de septiembre del presente año, Volcan ha producido 78,694 TMF de zinc, 16,146 TMF de plomo, 5.1 millones de onzas de plata y 680 TMF de cobre. Ha tenido ventas por US$ US$ 518.8 millones y utilidad neta por US$ 292.4 millones.

Las acciones clase A (con derecho a voto) y clase B (sin derecho a voto) de Volcan cotizan en la Bolsa de Valores de Lima y sus acciones B cotizan también en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile y en la Bolsa de Valores de Madrid.

El principal accionista de la minera es la familia Letts. Greenville Overseas Investment, una empresa registrada en Islas Vírgenes que pertenece a un grupo de sucesores testamentarios de Roberto Letts Colmenares, tiene el 46.90% de las acciones clase A. Volcan tiene, a través de sus subsidiarias, el 12.34% de las acciones clase A.

El Presidente del Directorio desde abril del 2010 es José Picasso Salinas y como Gerente General a Juan José Herrera Távara, aunque según la revista Semana Económica, en Volcan en verdad hay un triunvirato en la Gerencia General, compartido entre Juan José Herrera Távara, Ignacio Rosado Gómez De La Torre, Gerente General adjunto, y José Ignacio De Romaña Letts, Director Ejecutivo (5).

Notas
(1) Carlos Malpica, Los Dueños del Perú, p. 223. Tercera Edición, año: 1968
(2) Carlos Malpica, El Poder Económico en el Perú, tomo I, pp. 228-229.
(3) Ibídem, p. 230.
(4) Socio del Estudio Aurelio García Sayán y director de varias empresas, entre ellas, Cementos Lima.
(5) Semana Económica del 11 de abril del 2011.

domingo, 31 de julio de 2011

La batalla de Zarumilla según el Agrupamiento del Norte

En estos días se recuerda la Batalla de Zarumilla, ocurrida durante el conflicto con Ecuador de 1941. La batalla de Zarumilla es una serie de combates efectuados sobre la línea del río Zarumilla, entre el 23 y 31 de julio. Este último día, hubo un cese de hostilidades desde las 18:00 horas, después que Ecuador accedió a las condiciones propuestas por Perú.

Para recordar esta acción bélica, he recopilado los resúmenes de las acciones diarias de esta batalla que fueron escritas por el Estado Mayor del Agrupamiento del Norte en su Boletín de Informaciones N° 1, 2 y 3, publicadas en la “Colección Documental del Conflicto y Campaña Militar con el Ecuador en 1941. Volumen III”, que sigue a continuación:

BOLETÍN DE INFORMACIONES N° 1

Día 23 de Julio

A las 02:30 hs tropas enemigas pretenden atravesar la frontera, abriendo fuego sorpresivamente sobre nuestra guarnición del LECHUGAL, ocasionando la muerte del sargento 1° Pedro Chamochumbi del Batallón de Ing. 1; a la misma hora, varios de nuestros puestos reciben disparos; este fuego es particularmente intenso sobre MATAPALO, procedente de RANCHO CHICO.

A las 06.30 hs Aguas Verdes y POCITOS son fuertemente atacados, siendo más intensa la acción sobre POCITOS; todo el frente comprometido.

A las 07.30 hs, nuestras tropas de línea, como respuesta a la actitud ecuatoriana, inician una acción ofensiva en todos los sectores del frente.

Desde los primeros momentos, caen en nuestro poder los puestos enemigos de CASITAS y LA BOMBA; luego, los de ANGULO y RANCHO GRANDE (ubicados todos en territorio peruano e indebidamente ocupado por el ECUADOR).

Nuestras fuerzas dominan la situación en el Sector ZARUMILLA y resisten con éxito en el Sector de LA PALMA y LECHUGAL.

A las 14.00 hs, se ha logrado no sólo rechazar la agresión, sino que se ha conquistado toda la zona comprendida entre QUEBRADA SECA y más al Sur, arrojando al enemigo de los puestos señalados. Además, y por razones de seguridad táctica, se toma el puesto ecuatoriano de QUEBRADA SECA.

Al fin del día, la línea de contacto es: en el Sector de ZARUMILLA, la misma que se tenía al iniciarse las operaciones; en el Sector Sur, engloba QUEBRADA SECA, C°. CRUCITA o ISLA NOBLECILLA (excepto CARABANA que ofrece porfiada resistencia), C° CAUCHO; más al Sur ninguna modificación.

A las 18.00 hs, continúa la presión sobre CARABANA y la limpia de elementos que todavía se encuentran dentro de la zona conquistada.

Nuestra aviación colaboró eficazmente en las operaciones, informando y controlando los movimientos enemigos; bombardeando y ametrallando emplazamientos de artillería, concentraciones de tropas, depósitos, etc., en HUAQUILLAS, CHACRAS, QUEBRADA SECA y RANCHO CHICO. Su acción causa pánico y desorden en las filas adversas. En CHACRAS, un impacto directo sobre un depósito de explosivos produce un incendio de proporciones.

Nuestra Armada colabora, también, eficazmente bombardeando las Islas PAYANA y MATAPALO, donde destruye objetivos militares. Dificulta e impide la afluencia de refuerzos procedentes de GUAYAQUIL que se dirigen a PUERTO BOLIVAR.

RESULTADOS

Bajas peruanas:

Oficiales
1 muerto (Teniente de Aeronáutica José Quiñones, caído heroicamente en la acción)
3 heridos (Capitanes de Armas: Carlos Alva, Melchor Corzo y Sub-Tte. Díaz)

Tropa
10 muertos
37 heridos

Bajas ecuatorianas:

Oficiales
1 Capitán, 3 Tenientes y 1 Subteniente.

Tropa
Numerosos muertos y heridos

Prisioneros
2 oficiales y 23 individuos de tropa

Botín
Este ha consistido en un apreciable número de fusiles de repetición, abundantes municiones, 3 ametralladoras pesadas, 3 ametralladoras ligeras con trípode y sus respectivas cajas de municiones, 2 cañones de repuestos de F.A., cascos de acero, equipo, el archivo integro del B.I. (batallón de infantería) “Montecristi” y 4 banderas.

La noche del 23 al 24 transcurrió en relativa calma.

Puesto ecuatoriano de Chacras capturado el 23 de julio
(Apuntes sobre una Campaña de Eloy Ureta)

Día 24 de julio

Desde las primeras horas se cambiaron disparos aislados, notándose gran actividad enemiga entre HUAQUILLAS, CHACRAS y ARENILLAS.

En vista de que la concentración enemiga y su acción sobre POCITOS, CUCHARETA y DORANJO, amenazaban el flanco del dispositivo del Sector ZARUMILLA, el Comando de la I.D.L., se ve precisado a tomar la ofensiva sobre HUAQUILLAS y CHACRAS. Después de rudos combates realizados, particularmente en el Sector de CHACRAS, nuestras tropas se apoderan de estos puntos en los que se lucha durante todo el día.

En el Sector Sur, se doblega la resistencia de CARABANA y se capturan los puestos de REFUGIO DE PEREGRINO y RANCHO CHICO.

Día 25 de julio

Continúa la lucha en los lindares Este de CHACRAS.

Se actúa sobre BALSALITO que cae en poder de nuestras tropas.

El enemigo atacó HUASIMO y EL SAUCE y avanzó en CASITAS con pequeños elementos. Disponiéndose las medidas para contener la progresión.

Un Batallón de Infantería enemigo llegó a ARENILLAS; refuerza sus unidades del frente.

Nuestra aviación continúa colaborando con todo éxito durante estas acciones, en forma de reconocimiento sobre el campo de batalla, sobre las retaguardias y penetrando al interior de las líneas enemigas hasta MACHALA, PUERTO BOLÍVAR e ISLA PUNÁ; la aviación de bombardeo y cama destruye las organizaciones enemigas de HUAQUILLAS, CHACRAS y SANTA ROSA. En este último lugar el cuartel es destruido, anulando así, el traslado de tropas enemigass de refuerzo sobre los caminos de SANTA ROSA, ARENILLAS, CHACRAS y HUAQUILLAS. La aviación sanitaria evacúa nuestros heridos hacia los hospitales de retaguardia.

La Marina intercepta un convoy protegido por el ABDON CALDERON y el motovelero OLMEDO.

RESULTADOS

En las acciones de estos dos días, nuestras tropas alcanzan un brillante y rotundo éxito contra un enemigo avaluado en 5,000 hombres, al que se infringieron fuertes bajas. Numerosos muertos, entre los que se encuentran: 1 Capitán y 6 Tenientes (1 de Carabineros). El número de heridos es elevado.

PRISIONEROS

5 oficiales
52 individuos de tropa

Botín:
101 fusiles de repetición, 10,000 cartuchos de fusil, 1,000 granadas de cañón antiaéreo Breda, 11 ametralladoras ligeras, 200 cacerinas en cofres de ametralladoras, 200 granadas de mano, varios miles de balas DUM DUM, cajones con munición de artillería, material telefónico, 2 estaciones de radio, cascos de acero, equipo, vestuario, el instrumental de las bandas de músicos de los batallones “CAYAMBE” y “MONTECRISTI” y 3 banderas.

Bajas peruanas:

Oficiales:
1 muerto (Tte. Juan Hoyle, caído gloriosiamente), 3 heridos (Subtte. Linares y León Nichivichi, Alférez de Policía Bocángel)

Tropa:
25 muertos
50 heridos

Día 26 de julio

En el Sector de ZARUMILLA, nuestras tropas continúan la limpia.

Los ataques sobre EL SAUCE, HUASIMO y CASITAS son fácilmente rechazados.

En el Sector de Macará, la guarnición ecuatoriana de este puesto atacó a la nuestra de LA TINA, viéndose obligado a intervenir el destacamento de ese Sector de la VIII D.L. (División Ligera) que rechaza enérgicamente al enemigo. Después de un combate que duró hasta las 20.00 hs, se retiraron las fuerzas ecuatorianas con dirección a CELICA, abandonando fusiles Mannlincher, apreciable cantidad de municiones y banderas. En esta acción se capturó algunos prisioneros.

Nuestras bajas han consistido en 2 soldados muertos y 1 sargento herido.

Día 27 de julio

Se consolida nuestra línea de frontera, desde el Mar hasta el CAUCHO y MACARA, y se conquista BOCA DE CAPONES e ISLA MATAPALO. En esta operación fue capturada la lancha ecuatoriana HUALTACO.

Se termina la limpia en el Sector ZARUMILLA. El enemigo abandona definitivamente HUAQUILLAS y CHACRAS.

En el Sector MACARA, a las 16.20 hs, una columna enemiga atacó en la región Sur de ANAMA, siendo enérgicamente rechazada y huyendo en desorden en la dirección de TUTUMO y SABIANGO, dejando 4 muertos y 1 bandera.

Día 28 de julio

Frente de ZARUMILLAS: un destacamento de explotación enviado por el eje CHACRAS-ARENILLAS, alcanza las retaguardias enemigas a 15 Km. Este de CHACRAS, destruyéndolas y dispersándolas en el monte, capturándose enorme botín. Se conquistó la Isla PAYANA y caserío CAYANCA.

Frente de MACARA: hubo cambios de disparos, ocasionando la muerte de un vigía peruano en la región de TUTUMO.

Día 29 de julio

Continúan las operaciones de limpieza de las regiones ocupadas, particularmente en las de CHACRAS y BALSALITO.

En el Sector de ZARUMILLA se capturó puesto LIMON y puerto PITAJAYA, practicándose reconocimientos al Este de PITAJAYA, Sur de ARENILLAS y sobre el eje de CHACRAS-ARENILLAS.

Sector MACARA, sólo disparos aislados.

En estos días, nuestra aviación mantiene el control de los movimientos de las tropas enemigas sobre los ejes: CHACRAS - HUAQUILLAS; HUAQUILLAS - ARENILLAS; CHACRAS – ARENILLAS - SANTA ROSA – MACHALA – PUERTO BOLÍVAR, extendiendo sus reconocimientos hasta GUAYAQUIL.

En PUERTO BOLÍVAR, HUALTACO y HUAQUILLAS, bombardea y ametralla concentraciones de tropa traídas como refuerzos al frente de ZARUMILLA en ARENILLAS, pese a la intensa reacción de la A.A.A. enemiga, fueron destruidos el cuartel y el depósito de municiones.

Nuestra armada continúa bloqueando con éxito PUERTO BOLÍVAR.

Las últimas informaciones obtenidas en este día (capturadas a fuentes enemigas), hacen saber el bombardeo de PUERTO BOLÍVAR por unidades de nuestra Escuadra y vuelos sobre el cielo de GUAYAQUIL de una patrulla aérea que arrojaba proclamas, dándoles a conocer resultados de las últimas acciones.

BOLETÍN DE INFORMACIONES N° 2

Día 29 de Julio:

Habiéndose constatado que el enemigo enviaba refuerzos procedentes de GUAYAQUIL y CUENCA hacia SANTA ROSA y ARENILLAS, el Comando ordenó que nuestra aviación actuara sobre las comunicaciones, la que bombardeó sucesivamente en la región indicada, las estaciones, los puentes, caminos y vías férreas, desde las 09.00 hs hasta las 18.00 hs y a la vez, hostigando a las columnas enemigas que se retiraban.

La Aviación Sanitaria evacuó a TALARA a un Oficial ecuatoriano herido.

A las 14.00 hs, una Patrulla voló sobre GUAYAQUIL arrojando volantes en los que se hacía conocer nuestras victorias, ocultadas por el Gobierno ecuatoriano a su pueblo y poniendo de manifiesto que la agresión armada y continuas provocaciones del Gobierno, de la prensa y estaciones incontroladas, habían provocado esta situación, cuyas consecuencias las estaba sufriendo el pueblo ecuatoriano.

Se combate en la QUEBRADA DE CAZADEROS, en las proximidades de HUASIMO y PROGRESO. En esta acción muere un Guardia Civil.

Día 30 de Julio:

El Puesto de HUASIMO es atacado por un efectivo de 400 hombres aproximadamente. Después de rudo y violento combate, son rechazados con las siguientes pérdidas: Un Capitán, dos Oficiales y cincuenta individuos de tropa.

Nuestras bajas fueron: El Subtte. Eduardo Astete y tres soldados del B.I. 31 y un Guardia Civil muertos y tres soldados heridos.

En el Sector MACARA: A las 11.00 hs el enemigo ataca LA TINA, siendo rechazado con fuertes pérdidas. Nuestras bajas fueron: dos soldados muertos y tres heridos.

Unidades de nuestra Armada bombardearon baterías enemigas entre PUNTA JAMBELI y RIO RAPIDO; la Flotilla de Patrullaje capturó dos embarcaciones cargadas de municiones.

Noche del 30 al 31 de Julio:

Se inicia la ofensiva sobre ARENILLAS y SANTA ROSA.

Estación del ferrocarril de Arenillas con tropas peruanas
(Apuntes de una Campaña de Eloy Ureta)

Día 31 de Julio:

Las operaciones se desarrollan avanzando elementos motorizados y mecanizados; nuestras tropas transportadas por el aire actúan sobre sus retaguardias, en la siguiente forma:

A las 12.00 hs, la Aviación tomó por sorpresa el campo de aterrizaje de SANTA ROSA, posesionándose inmediatamente de la central eléctrica y del puente principal.

PUERTO BOLIVAR es tomado por asalto una Sección de Paracaidistas a las 16.30 hs, capturando fuerte botín, entre el que hay cuatro cañones antiaéreos Breda.

A las 17.00 hs, la Aviación tomó MACHALA, transportando después tropas de tierra para consolidar su ocupación.

En doce hs de operaciones se avanzaron 56 Km, llegándose hasta los límites meridionales de la PROVINCIA EL ORO. La zona ocupada excede 1,000 Km², habiendo caído en nuestro poder las poblaciones de ARENILLAS, SANTA ROSA, MACHALA (Capital de la Provincia de EL ORO), PUERTO BOLIVAR y otras menos importantes.

BOLETIN DE INFORMACIONES N° 3

Nuestras pérdidas

a) Sector de ZARUMILLA

Muertos - Oficiales: Ttes de Aviación José Quiñones y Renán Elías del XXI Escuadrón de Caza
Tte Juan Hoyle Palacios del B.I. 5
Sub-Tte Eduardo Astete Mendoza del B.I. 31
Tropa: 43 entre clases y soldados.

Heridos: 6 Oficiales:
Cap. Melchor Corzo del B.I. 5
Cap. Carlos Alva del B.I. 5
Subtte Juan León Vichiviche del B.I. 5
Subtte de Reserva Moisés Díaz del B.I. 19
Subtte de Reserva Antonio Linares del B.I. 1
Alférez Miguel Bocángel de la Guardia Civil
Tropa: 69 entre clases y soldados

b) Sector de MACARA

Muertos – Tropa:
Soldado Príncipe de la Cruz del B.I. 19
Soldado Germán Tello Vílchez del B.I. 19
Soldado Pedro Alcántara Navarro del R.C. 7
Soldado Adrián Tripoli Caballero B.I. 17
Cabo Francisco Rivera Cordero R.C. 7

Heridos: Tropa:
Sargento 2° Moisés Castillo Altamirano del B.I. 19
Cabo Emilio Valiente Romero del B.I. 17
Soldado E. Claudio Matos Díaz del B.I. 17
Soldado Jorge Roqui Colqui del B.I. 17
Soldado Benjamín Navarro Rojas del R.C. 7

Pérdidas Ecuatorianas

a) Muertos: 20 Oficiales aproximadamente
Tropa: 900 entre clases y soldados
b) Prisioneros:
Oficiales: herido Subtte J. Ledesma Vásquez del B.I. 12 “Montecristi”
Tropa: 9 individuos (hospitalizados en Tumbes)
Ilesos: 4 Oficiales:
Tte Benjamín Puertas Río-Frío del Colegio Militar
Subtte Antonio Gómez Granja del Bat de Carabineros de Guayaquil
Subtte Leonardo Bedoya del Bat de Carabineros de Machala
Tropa: 73 entre clases y soldados

lunes, 18 de julio de 2011

El inicio del conflicto de 1941 hace 70 años


Hace 70 se iniciaron las acciones bélicas del conflicto con Ecuador de 1941, el conflicto internacional más importante que tuvo Perú en el siglo XX. Este hecho pasó desapercibido a excepción de una ceremonia el 17 de julio en la Plaza de la Bandera en Pueblo Libre.

A continuación, subo dos documentos sobre el inicio de las acciones bélicas, para recordar el esfuerzo de los peruanos que defendieron el territorio patrio. El primero es un parte oficial del combate de Aguas Verdes, donde se inició el conflicto. El segundo es un extracto de un informe general del Agrupamiento del Norte, sobre las acciones bélicas en la primera semana del conflicto.

Parte oficial del alférez Miguel Bocangel Cuadros

“Tengo el honor de dar cuenta a Ud., que siendo las diez de la mañana del día de hoy, me dirigí hacia la chacra fronteriza de Jacinto Orellana Becerra, en vista de informes dados por este, que los ecuatorianos habían puesto un cerco alambrado en nuestro territorio, llevando para el efecto una pareja de guardias armados. Llegados al mencionado lugar, que se halla a unos 500 metros del Noroeste del cuartel, ordené que Orellana y sus dos menores hijos deshicieran el mencionado cerco; cuando a los 25 minutos se presentaron dos soldados ecuatorianos armados que al verme se detuvieron, entonces les hice ver que ese cerco puesto por ellos estaba en territorio peruano y respondieron no saber al respecto, regresando seguidamente, pasando al Ecuador. Presumiendo que iban a comunicar a los suyos del hecho y quizás regresasen con refuerzo, mandé al cuartel a uno de los hijos de Orellana para que el cabo Humberto Chacón Santa Cruz, viniera con un fusil ametrallador y seis hombres armados, los que llegaron a poco rato; estableciendo con estos un servicio de vigilancia en aquel sector, dándoles por consigna que hicieran fuego a mi voz o cuando ellos fueran atacados por el enemigo.

Transcurrieron más o menos media hora, estando cada uno en su puesto sentimos voces de varios hombres que habían pasado hacia nuestro territorio y por la espesa vegetación, no se les podía distinguir, pero como éstos se dirigían hacia un descubierto, esperamos que salieran con el propósito de capturarnos y en este instante, tres soldados ecuatorianos avistaron, entre unas yerbas, al guardia Luis Manyare Sosa, proveedor del fusil ametrallador contra quien hicieron una descarga a una distancia de 30 metros, al que de inmediato respondió el fusil ametrallador, mosquetón y los fusiles nuestros, habiéndose constatado la caída de dos de los atacantes. Continuando así el tiroteo, notamos más fusilería de parte ecuatoriana y dando el tiempo transcurrido de unos 30 minutos y la posibilidad de ser copados, dispuse que abandonaran sus puestos, saliendo hacia el cuartel, donde nuevamente nos emplazamos en trinchera y ya con la ayuda de otro fusil y el resto del personal del puesto, haciendo un efectivo de 14 hombres y el auxiliar Enrique Guinet, quien trasmitía y comunicaba todo lo acontecido a Zarumilla, a más de cooperar directamente con nosotros. En este estado y en el tiroteo que no cesaba, se presentó el capitán D. Conrado Ruiz Oliva, con un fusil ametrallador en compañía del sargento 1° Ugaz, guardias Torres, Rivera, Berróspide, Arévalo y Zacarías, más o menos a las once y media; estableciéndose en la orilla del río Bolsico, en cuya circunstancia vimos que de Huaquillas, levantando pañuelos blancos, venían tres oficiales ecuatorianos y al sentir que cesamos en disparar, comenzaron con un fuego más nutrido contra nosotros, haciendo uso de sus cañones, dos de cuyos proyectiles hizo impacto en el cuartel, sin mucho perjuicio material, menos personal.

Serían más o menos las once y cuarenta y cinco, se presentó el subteniente Augusto Rosas García del Destacamento B.I. (Batallón de Infantería) 5 con 20 hombres y 2 fusiles ametralladoras, el que se emplazó en una trinchera inmediata al cuartel. Con dichos refuerzos, continuamos el tiroteo con más intensidad, notándose de la otra parte, disparos de cañones que contaron seis, los que no causaron daño alguno. A los 40 minutos de tiempo, cesaron por completo los fuegos ecuatorianos, habiendo izado una bandera de la Cruz Roja y una blanca que la sacaron después, respondiendo a este hecho con el fuego al que ya no respondieron, continuando de tiempo en tiempo con los fuegos de hostigamiento, se probó que ya no respondían; permaneciendo así todo el personal en sus puestos. Sería las catorce horas en que se sintió seis disparos de mortero de 81 mm, los que explotaron en territorio ecuatoriano, los mismos que fueron disparados desde el puente del río “Piedritas”, donde oportunamente emplazó la pieza el capitán D. Julio Diez Quiñones, Jefe del Destacamento B.I. N° 5, a los que tampoco respondieron. A esta misma hora, recibí orden del cmdte. Odría, Jefe del EM de la 1ª División, que nos mantuviéramos en nuestros puestos de combate, orden que se cumplió estrictamente hasta la fecha, con las precauciones que el caso requiere.

Como consecuencia del tiroteo, que duró más o menos hasta las 16 horas, hago constar a Ud. Que son dos perforaciones de cañón en el local del cuartel, impactos en las puertas y prendas de vestir del personal, cuyos fragmentos puse a su disposición oportunamente. No es demás comunique a Ud. que el personal a mis órdenes sargento 1° Julio Bendezzú Medina, cabo Humberto Chacón Santa Cruz, guardias César Cáceres Velarde, Anamías Serrano Cubas, Luis Manyarí Soga, Rosendo Guzmán Arce, Antonio Mendoza Ruiz, Agustín Soto Pareja, Guillermo Chávez Romero, Neptalí Valderrama Ampuero, Daniel Vela Olórtegui, Valeriano Durán Valdivia, José Espejo Barboza y Juan Chávez Reyes, han demostrado toda su voluntad, decisión en el peligro, de cuya actuación me siento enaltecido, ya que llegada la hora saben cumplir conscientemente sus deberes.

Para el mantenimiento de nuestras posiciones, se ha organizado un servicio de patrullaje y vigilancia, con los 46 hombres que han quedado a ordenes del subteniente Rosas y el personal del Puesto, habiéndose retirado el resto de las tropas a Zarumilla por orden superior, manteniéndose en esta situación y atrincherados hasta nueva orden.

Lo que cumplo en comunicar a Ud. para su superior conocimiento y fines.

Aguas Verdes, 5 de julio de 1941. EL JEFE DE LÍNEA

Alf. Miguel Bocángel Cuadros” (1)

Extracto de las informaciones recibidas relacionadas con los incidentes del 5 y 6 de julio de 1941

INCIDENTES

Día 5 de julio

En la madrugada de este día, las guarniciones Huaquillas y Chacras SE REFUERZAN CON 280 y 350 hombres, respectivamente; es probable que también lo hubiera sido Carbacón.

A las 10:30 hs el puesto peruano de Aguas Verdes es atacado por tropas procedentes de Huaquillas;

A las 12:00 hs el puesto peruano de La Palma recibe ráfagas de ametralladoras

A la misma hora, Uña de Gato recibe fuegos de fusilería por tropas de efectivo no conocido

Estos ataques son enérgicamente rechazados por el personal de nuestros puestos, auxiliados por las Cías de los B.I. 5 y B.I. 1, mantenidas en sostén en Zarumilla y Papayal respectivamente.

A las 14:00 hs se inician nuevos ataques sobre los puestos La Palma, Lechugal y Quebrada Seca. El combate duró hasta las 18:45 hs. Fueron nuevamente rechazados los agresores. Nuestra aviación bombardea Carcabón.

Día 6 de julio

A las 12:00 hs diversos puestos ecuatorianos hicieron fuego a lo largo de la línea fronteriza de Aguas Verdes y La Palma hasta Huasimo.

Al Oeste de Chacras y Cuchareta, las tropas ecuatorianas penetran en territorio nacional siendo violentamente rechazadas.

Nuestra aviación bombardea Huaquillas, Chacras y Balsalito, destruyendo los cuarteles y objetivos militares.

A las 19:00 hs cesó el combate, continuó un ligero tiroteo y más tarde, sólo disparos aislados.

Día 7 de julio

La aviación del adversario se hace presente, volando dos aparatos sobre el cielo de Chacras y Huaquillas, pero sin penetrar a la zona peruana.

El personal de algunos puestos cambia disparos aislados.

REGIÓN ORIENTAL

Día 10 de julio

El día 10, los puertos peruanos de Bartra y Soplín sobre los ríos Tigre y Pastaza respectivamente, fueron atacados por tropas ecuatorianas, las que fueron rechazadas fácilmente. Soplín recibió ráfagas de ametralladoras que fueron suspendidas tan pronto como se dieron cuenta de las disposiciones de la guarnición peruana. Bartra responde al ataque hecho sobre sus puestos avanzados de Cochas Solsol, mediante una acción ofensiva que da como resultado la toma del puesto ecuatoriano de Gonzales Suárez, donde toma dos prisioneros, un F. A. Z B-30, cuatro fusiles Mauser cortos, un cajón de municiones y el archivo de la guarnición. El personal de éste se internó en el bosque, dejando dos soldados muertos. Los peruanos no tuvieron bajas.

Días 11 al 17 de julio

En este período sólo se han producido tiroteos esporádicos entre puestos peruanos y ecuatorianos de la frontera del Norte.

Las bajas constatadas durante los incidentes de la región fronteriza del Norte han sido:

PERUANAS: 1 soldado muerto y tres heridos (uno de gravedad)

ECUATORIANAS: 57 muertos (de ellos, 3 civiles), y un número de heridos no precisado todavía. (2)

Notas

(1) Colección Documental del Conflicto y Campaña Militar con el Ecuador en 1941. Volumen III, pp. 773-774
(2) Ibídem, pp. 776-777.

sábado, 16 de julio de 2011

Perú a Semifinales contra Uruguay

Después de 14 años, Perú nuevamente pasa a semifinales de la Copa América. Antes de 1997, no había pasado desde 1975, cuando campeonó.

Pero esta ocasión es mejor que la de 1997. No es por los jugadores que quedaron fuera, sino porque la Copa América de 1997, a excepción de Bolivia y Brasil, fueron los países con sus equipos B. Inclusive, Perú no fue con su DT, que en aquella época era Juan Carlos Oblitas, sino con el asistente de este, Freddy Ternero, que antes ya había demostrado ser un buen DT al dirigir al Cienciano y al Alianza Atlético en 1994 y 1995 respectivamente. Muchos periodistas (Navarro, Rospigliosi, etc.) dijeron que el éxito que tuvo Perú en esa Copa América, se debió a que no fue Oblitas.

Un repaso de la Copa América ‘97

Ese equipo peruano que participó en la Copa América de Bolivia ’97, tenía como base la sub-23 de 1996, que fue llamada la selección de la esperanza (sí, así de atorrante es la prensa deportiva), porque en los partidos amistosos tuvo buen desempeño, pero quedó último en su grupo en el torneo pre-olímpico en Argentina. El equipo fue reforzado por jugadores que actuaban en el medio local, que no habían participado con regularidad en las eliminatorias para Francia ’98, y con Roberto Palacios, el mejor jugador peruano de esa época y que ese año tuvo sus mejores actuaciones con la selección nacional.

Nadie esperaba un buen desempeño de la selección, como ahora, pero hubo jugadores que destacaron y rindieron más de lo que normalmente daban en el torneo local, como Paul Cominges, Eddy Carazas y Martín Hidalgo. Otro que destacó fue Miguel Rebosio, quien ya había tenido buenas actuaciones con Sporting Cristal y no tuvo un mejor año que ese en el medio local.

En la primera fase, Perú le ganó 1-0 a Uruguay, con golazo de Hidalgo de tiro libre, perdió 2-0 con Bolivia, y le ganó 2-0 a Venezuela, con doblete de Cominges.

La mejor actuación de Perú fue en cuartos de final, cuando eliminó a Argentina al ganarle 2-1, con goles de Carazas e Hidalgo, descontando Marcelo Gallardo para Argentina.


El equipo peruano formaba regularmente con: Miranda; Reyna, Dulanto, Rebosio, Hidalgo; Torres, Muñoz, Magallanes, Palacios; Carazas y Cominges.

El desastre vino en semifinales. Parece que los jugadores peruanos pensaban que ya habían cumplido y jugaron un muy mal partido, en que Brasil nos goleó por 7-0, una de las mayores goleadas en la historia de la Copa América.

Aunque Brasil tenía un buen equipo, mejor que el que ganó la Copa del Mundo en USA ’94, con la dupla Ro-Ro: Ronaldo y Romário, además de las estrellas Cafú, Roberto Carlos, Leonardo y Denilson, teniendo en la banca a un goleador como el animal Edmundo, no era como para una goleada de esas dimensiones. Lo peor fue que al final del partido, todos los jugadores peruanos fueron a pedirle la camiseta a Romário, a quien recuerdo ver en una foto, que no sabía que hacer al estar rodeado por 7 jugadores peruanos.

En el partido por el cuarto puesto, México nos ganó 1-0.

Sobre la llegada de Uruguay

Para los que llevamos décadas de viendo fútbol, no es ninguna sorpresa ver que Uruguay haya eliminado a Argentina. La primera Copa América que vi, la de Argentina ’87, Uruguay eliminó en las semifinales a Argentina al ganarle 1-0, un torneo en que Maradona tuvo un bajo nivel y tuvo como mejor jugador al colombiano Valderrama.
Tampoco era sorpresa la eliminación de Argentina, porque no ha estado jugando bien. En el torneo, Argentina ha empatado, siendo local, con Bolivia y Colombia, inclusive este último, fue mejor. Argentina sólo le ganó a la sub-22 de Costa Rica.

Revisando la historia de la Copa América, Uruguay y Argentina son los países que más veces han salido campeones, con 14 títulos cada uno, seguidos por 8 títulos de Brasil. Dos de los títulos de Uruguay los ha obtenido en Argentina: en 1916 y en 1987.

Es una pena por Argentina, porque es el equipo con mejores individualidades, superior a Brasil, pero al igual que el último mundial, parece su problema es el DT.

Expectativas sobre la semifinal

Este Uruguay que se enfrentará a Perú el próximo martes, no es el mismo que empató con Perú en la primera fecha. Uruguay es de los equipos que siempre viene de menos a más, con una gran confianza en ellos mismos, con jugadores de buen nivel y la garra charrúa es conocida en todo el mundo; por eso, ellos llegan como favoritos a las semifinales y no sería ninguna sorpresa que Perú sea vencido en los 90 minutos

En la Copa América Venezuela ’07 (el mejor torneo de selecciones en este siglo, porque las Copas del Mundo han sido aburridas) Uruguay llegó a semifinales, después de una primera fase irregular en donde quedó tercero en su grupo, y jugó muy bien contra Brasil, tanto así, que fue mejor y mereció el triunfo, pero en el fútbol no hay merecimientos y los brasileros los eliminaron en penales, una definición en donde los equipos brasileros salen airosos casi siempre.

Lo único bueno es que Perú casi siempre le ha jugado bien a los uruguayos, varias veces les hemos ganado, pero no recuerdo haberlos enfrentado en semifinales de un torneo como este, en donde ellos ya van con todo. Sólo espero un triunfo de Perú como hincha.

Expectativas para las eliminatorias

Lamentablemente, estas actuaciones de Perú no han modificado mis expectativas sobre Perú para las eliminatorias de Brasil ’14. Es probable que quedemos eliminados de nuevo. Pienso esto porque las eliminatorias es un torneo muy diferente, es una liga entre todos los países de Sudamérica de larga duración, dos años, un lapso de tiempo en el cual los jugadores se vuelven veteranos para el fútbol.

En esta Copa América a Perú le ha ido bien porque Markarián ha preparado al equipo para jugar al contraataque. A Uruguay y a Colombia les hicimos un gol a contragolpe, pero en las eliminatorias no podemos jugar así todo el tiempo. En las eliminatorias tenemos que salir a ganar de local y a Perú le falta creación para generar goles, a pesar que tengamos a un buen delantero como Guerrero. En el único partido de la Copa América que salimos a ganar fue contra la sub-22 de México y no nos fue bien, tuvimos dificultades para ganarles 1-0. Lo único que me hace sentir bien, es saber que ya no nos van a golear, les va a ser difícil a los demás que nos ganen cuando seamos visitas.

Sólo espero que Markarián mueva bien sus fichas para ganarle a Paraguay en la primera fecha de las eliminatorias.

domingo, 3 de julio de 2011

Los Grupos Económicos del Perú en la primera década del siglo XXI, Parte II: Grupo Benavides


2) BENAVIDES

Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario minero en la historia del país. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su patrimonio a sus hijos.

El grupo está conformado básicamente por Compañía de Minas Buenaventura SAA y sus subsidiarias. Alberto Benavides de la Quintana, su esposa e hijos, y los descendientes de su hermano Jorge, son accionistas de Buenaventura. Alberto Benavides tenía a su nombre está el 14.31% del capital social de la minera, con un valor de mercado de alrededor de S/. 5,400 millones. Sus hijos y nietos tenían un 11.1% adicional en Buenaventura.

Alberto Benavides (91 años), fundador de Cía. de Minas Buenaventura
Colección Ernesto Linares

La esposa de Alberto Benavides es Elsa Ganoza de la Torre, cuyo tío fue Víctor Raúl Haya de la Torre, fundador del APRA. Otro de sus tíos fue el empresario Víctor de la Torre, quien por décadas fue miembro del Directorio de Buenaventura y de Cementos Lima. Ella tenía el 0.47% de las acciones de Buenaventura, pero como adelanto de herencia, este año ha transferido 0.19% de las acciones a sus hijos.

Jorge Benavides de la Quintana, quien falleció a comienzos de este año, fue director de Buenaventura hasta el 2004. Su viuda e hijos no tienen más del 1.2% de las acciones de Buenaventura y en la actualidad no tienen participación en las empresas del grupo. Uno de sus hijos, Jorge Benavides Alfaro, ha trabajado varios años para Hochschild Mining y en la actualidad, es Presidente Ejecutivo de la minera junior Zincore Metals Inc.

Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más influyentes de la economía nacional. Él mismo confesó que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefónica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho como contó él mismo en CADE 2009. También ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo. Ha sido invitado a tocar la campana del cierre de sesiones de la Bolsa de Valores de Nueva York en dos ocasiones: del 28 de abril del 2003, celebrando el 50 aniversario de Buenaventura, y el 6 de marzo del 2006, por los 10 años de la cotización de las acciones de Buenaventura en ese mercado de valores.

Los personajes más importantes del grupo son Roque Benavides Ganoza (57 años), José Miguel Morales Dasso (66 años) y Raúl Benavides Ganoza (55 años).

Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo de este año. Él tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crédito; en esta última, también están en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueño y Germán Suárez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, además que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.

Roque Benavides (57 años), Presidente del Directorio y CEO de Buenaventura
Colección Ernesto Linares

José Miguel Morales Dasso está casado con Blanca Benavides Ganoza, la hija mayor de Alberto Benavides. Blanca Benavides tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. Él es socio del Estudio Aurelio García Sayán abogados, es Abogado principal de Buenaventura y miembro del Directorio de varias de sus subsidiarias. Tiene una destacada participación en gremios empresariales: ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía entre el 2001 y el 2004, y de la Confiep entre el 2005 y el 2007. El 2007 fundó la Asociación de Empresarios por la Educación del Perú de la cual es Presidente. Desde 1980 es miembro del Directorio de la aseguradora El Pacífico Peruano Suiza, en donde él es accionista minoritario y su hermano Raimundo Morales Dasso, un destacado funcionario de Credicorp, es Vicepresidente del Directorio. Fue fundador de Prima AFP el 2004.

Raúl Benavides Ganoza, el 5° y último de los hijos de Alberto Benavides, es Gerente de Desarrollo de Negocios de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las subsidiarias de la minera, director de Cerro Verde, y miembro del comité ejecutivo de Yanacocha. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura.

Alberto Benavides Ganoza (62 años), el 2° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana, es filósofo y destacado profesor universitario, ha publicado varios libros de diversos temas, pero no participa en las empresas del grupo, a pesar de que él y algunos de sus hijos son accionistas de Buenaventura. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura.

Mercedes Benavides Ganoza de Vizquerra (59 años), la 3° de los hijos de Alberto Benavides, tiene el 5.03% de las acciones de Buenaventura. Aunque no participa en la dirección de las empresas del grupo, sí está en el Directorio de Inversiones La Rioja, donde su padre, a través Inversiones Benavides 777 SRL, tiene el 15.09% de las acciones. Inversiones La Rioja opera el hotel Marriot en Miraflores.

Entre los funcionarios de confianza del grupo está Carlos Gálvez Pinillos, quien es Gerente de Administración y Finanzas de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las subsidiarias de Buenaventura, director en Sociedad Minera Cerro Verde y accionista minoritario de Buenaventura.

Otro funcionario destacado es Ysaac Cruz, Gerente General de Sociedad Minera El Brocal y quien fue Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía entre el 2007 y el 2008.

Las operaciones del Grupo Benavides se centralizan en la explotación de metales preciosos, oro y plata, aunque como grupo ha estado invirtiendo en producción de cobre, zinc y plomo, no parece que vaya a incursionar decididamente en metales básicos o menos aún, en grandes inversiones no relacionadas a la minería, siendo la excepción las inversiones que realiza Roque Benavides fuera del grupo. Debido a la alta cotización de los minerales, el porcentaje de acciones que tiene la familia Benavides en Buenaventura los hace el 2° grupo empresarial más importante del país.

Según el último reporte de grupo económico enviado a la CONASEV, el Grupo Benavides controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 países diferentes.

Lo más importante este del Grupo Benavides este siglo, ha sido el relevo generacional, pues Alberto Benavides se retiró totalmente de los negocios, en la última Junta Obligatoria Anual de Accionistas de Buenaventura, el 25 de marzo de este año.

Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.

El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo, quien se había desempeñado en ese cargo entre 1953 y 1964 y entre 1976 y el 2001. Alberto Benavides siguió como Presidente del Directorio de la empresa, cargo que ocupó desde 1976 hasta el 2011. Roque Benavides, quien había sido Gerente de Finanzas y Administración entre 1985 y el 2001, también ingresó al Directorio de Buenaventura en el 2004, reemplazando a su tío Jorge Benavides de la Quintana, quien se retiró de la empresa, habiendo sido uno de los directores desde 1955.

El ingreso de nuevos miembros del Directorio de la minera este siglo ha sido por la importancia de las AFPs en el accionariado, quien nombra a 2 de los 7 directores, pero también por el inevitable envejecimiento de los miembros anteriores. Harold Gardener Turner, quien fue director desde 1953 hasta el 2000, falleció el 13 de julio del 2002. Fernando Schwalb López Aldana, quien fue director de Buenaventura en varias oportunidades, Vicepresidente de Perú desde 1980 hasta 1985, Presidente del Concejo de Ministros entre 1963 y 1965 y entre 1983 y 1984, Senador de la República y asesor de Buenaventura desde 1953, falleció el 22 de julio del 2002. Víctor De La Torre Romero, primo de Víctor Raúl Haya De La Torre, yerno del político odríista Julio De La Piedra, Presidente del Directorio de Cementos Lima entre 1985 y 1993, fue director de Buenaventura desde 1991 hasta su fallecimiento el 6 de agosto del 2003. Carlos Plenge, por razones de salud presentó su renuncia en diciembre del 2004, habiendo sido Director de Buenaventura desde 1979, falleciendo en noviembre del año pasado. Otro personaje notable en el Directorio de Buenaventura, es el canadiense Norman Anderson, quien ha sido Presidente del Directorio y CEO de la minera canadiense Cominco entre 1978 y 1986, y en la actualidad es Presidente del Directorio de HudBay Minerals Corporation (minera canadiense que hace pocos meses adquirió la minera junior Norsemont Mining, para desarrollar el proyecto Constancia en el Cusco), fue director de Buenaventura entre 1994 y el 2011.

Entre los personajes que se incorporaron al Directorio en este siglo, están Felipe Ortiz de Zevallos Madueño, quien fue fundador de Apoyo, rector de la Universidad del Pacífico entre el 2004 y el 2006, es director de la Asociación Civil Transparencia y Credicorp e ingresó al Directorio en octubre del 2003 en reemplazo de Víctor De La Torre. Germán Suárez Chávez, quien reemplazó a Carlos Plenge en el Directorio, ha sido Presidente del Directorio del Banco de Nación entre 1990 y 1992, Presidente del Directorio del Banco Central de Reserva del Perú entre 1992 y el 2001, director actual de Credicorp e ingresó al Directorio de Buenaventura desde el 2005. Este año han ingresado al Directorio de Buenaventura: Carlos Simpson Del Solar, quien fue Gerente General de Hunt Oil Company of Perú, y Timothy R. Snider, quien fue Presidente y COO de Phelps Dodge Corporation entre el 2003 y el 2007, y Presidente y COO de Freeport-McMoRan Copper entre el 2007 y el 2008.

A inicios del siglo, la mina Recuperada paralizó sus operaciones en marzo del 2001 por los bajos precios del zinc, pero por el incremento de los precios internacionales, se reiniciaron las operaciones en febrero del 2006 (1), con lo que Buenaventura incrementó su producción de plomo y zinc.

El 30 de marzo del 2002, Buenaventura vende el 100% que tenía en Minera Huallanca, una mina de zinc, por US$ 2 millones a BHL Perú. Si bien el precio del zinc estaba bajo en esa época, también la venta se debió porque las operaciones del grupo se enfocan en oro y plata.

Es en el 2002 cuando Buenaventura se convierte en una de las empresas de mayor liquides del mercado de valores peruano, al unificar su acciones clase A y clase B en un solo tipo de acción común, que fue aprobada por la Junta de Accionistas del 30 de abril del 2002. Antes de esa fecha, el capital social de Buenaventura se dividía en acciones clase A, con derecho a voto, que representaban el 31.35% del capital social, y el restante 68.65% eran acciones clase B, sin derecho a voto, pero con una preferencia en la entrega de dividendos de hasta S/. 0.05 por acción, además que listaban en la Bolsa de Valores de Nueva York como ADRs. Hasta antes de esta unificación de acciones, los principales tenedores de acciones clase A eran: familia Benavides con el 89.45%, Víctor De La Torre con el 4.44%, familia Plenge con el 1.98% y familia Schwalb con el 0.88%. A pesar de que la familia Benavides tenía un amplio control de Buenaventura, gran parte de los dividendos se lo llevaban inversores institucionales tenedores de acciones B; Alberto Benavides tenía el 48.205% de las acciones A, pero sólo tenía el 0.001% de las acciones B, y el total de acciones B que tenía la familia Benavides era de sólo el 0.007%. Tras la fusión de acciones en una sola clase de acción de común, el Grupo Benavides no perdió ningún control de Buenaventura como podía pensarse, pues no hubo variación alguna en el Directorio de la minera y mas bien, tuvieron mejores retornos por cobro de dividendos. También mejoró la capitalización bursátil de la minera, pues el 2001 cerró con un valor de mercado de S/. 4,398.6 millones y el 2002 cerró con valor de mercado de S/. 6,384.3 millones

Buenaventura aprovechó la oportunidad del retiro de la canadiense Teck Cominco del país, para comprar algunos de sus activos. El 30 de diciembre del 2005 y 2 de enero del 2006, Buenaventura adquirió el 50% y 25% respectivamente, de Minas Poracota SA a Teck Cominco, dueña del proyecto aurífero Poracota, a 20 Km de Orcopampa, por US$ 4.5 millones, con la opción de comprar el restante 25% por US$ 2.25 millones (2), que la ejerció el 10 de noviembre, fusionándose con esta empresa el 2 de enero del 2007, con lo que la mina pasó a ser manejada por la unidad minera de Orcopampa. También le compró a Teck Cominco su participación en Minera El Brocal, como veremos más adelante.

Buenaventura tenía el 78.04% de Inversiones Mineras del Sur (Iminsur) y el resto lo tenía Brandon Properties SA. Iminsur operaba las minas de oro de Ishihuinca y en el 2001 empezó a operar la mina de Antapite. El 21 de agosto del 2006, la misma Iminsur le compró el 21.96% de las acciones a Brandon Properties SA, por US$ 17.3 millones, quedándose Buenaventura como único accionista, fusionándose con esta empresa el 31 de diciembre del 2006 (3).

En enero del 2006 Buenaventura entró a un proceso de arbitraje en la Cámara de Comercio de Lima con las empresas Fort Vermillon y Grisha Management por el ajuste del saldo de precio por la compra de ADRA International Holding Corp., empresa propietaria de acciones de Inversiones Colquijirca, efectuada en 1999. El laudo arbitral se emitió el 26 de febrero del 2007 y Buenaventura pagó a esas empresas US$ 19.9 millones y acordó pagar US$ 3.98 millones a un inversionista que no estuvo en el proceso de arbitraje, pero que junto con los anteriores, vendió sus acciones en ADRA International en 1999 (4).

En febrero del 2007 firmó un acuerdo con Newmont Mining para hacerse cargo de la explotación del proyecto Breapampa en Parinacocha (Ayacucho) y en diciembre del 2009 le compró el 60% de la participación que Newmont tenía en ese proyecto, en donde Buenaventura tenía ya el 40%, por el cual pagó US$ 15 millones.

A lo largo de este siglo, Buenaventura ha realizado exploraciones mineras en Argentina, Bolivia y España, aunque sin éxito. Este año, ha incursionado en exploraciones mineras en Chile.

En un proceso de acercamiento a las comunidades campesinas para evitar conflictos, en los últimos años Buenaventura ha contribuido a la construcción y mantenimiento de carreteras y caminos, a suministrado de energía eléctrica a pequeños pueblos, a construido canales de irrigación para mejorar la distribución de agua, entre otras acciones. Aún así, tuvo que afrontar graves problemas.

En el 2007 enfrentó también el rechazo de la población por la exploración del proyecto Tantahuatay (Hualgayoc, Cajamarca) de Compañía Minera Coimolache SA, en donde Buenaventura tiene el 40%, Southern Copper Corporation el 44% y el resto lo tiene Estudios y Proyectos SAC. Al final, llegaron a buen acuerdo con la comunidad e iniciaron la producción a comienzos de junio de este año, un mes antes de lo previsto, tras una inversión de US$ 80 millones. La producción estimada será de 100 mil onzas de oro por los primeros 5 años

El julio del 2008 fue bloqueado el acceso de la mina de Orcopampa por campesinos de la comunidad Chilcaymarca, problema que fue solucionado con mediación del Ministerio de Energía y Minas.

Debido al alza internacional del precio del oro, que de un precio promedio de US$ 310.20/Oz el 2002 subió a US$ 604.34/Oz el 2006, que sigue en tendencia al alza, Buenaventura decidió eliminar todo compromiso de ventas a futuro. Según Roque Benavides, esta medida posibilitó el crecimiento de Buenaventura en los últimos 3 años y evitó su quiebra. En marzo del 2006, Buenaventura terminó de convertir los contratos de derivados de oro en contratos de ventas comerciales (5). A fines del 2006, Buenaventura tenía comprometida la venta de 1.9 millones de onzas de oro a precios previamente pactados, que iban desde US$345 hasta US$451/Oz de oro, durante el período 2007 – 2012, pero acordó con 6 de sus clientes, en marzo del 2007, vender 971 mil onzas de oro a precios de mercado en lugar de venderlas a precios fijos, pagando US$ 315.7 millones a dichos clientes (6). Entre enero y febrero del 2008, Buenaventura desembolsó US$ 517.1 millones para liberarse de la obligación de vender 922 mil onzas de oro a precios pactados, que iban desde US$345 hasta US$451 por onza de oro, y puede venderlas a cotizaciones de mercado (7). Esta medida fue acertada, pues el precio del oro siguió subiendo, hasta llegar a sobrepasar los US$ 1,500/Oz actuales.

En el 2010 Buenaventura alcanzó un nuevo record en su producción de oro, al llegar a 430 mil onzas de oro, llegando a un total de 1.1 millones de onzas atribuibles, por su participación en otras mineras. El resto de la producción atribuible de Buenaventura en el 2010 fue de 15.3 millones de onzas de plata, 20 mil TM de plomo, 28 mil TM de zinc y 75 mil TM de cobre. Sus ventas ese año fueron de US$ 808.5 millones y utilidad neta de US$ 662.9 millones, el mayor en la historia de Buenaventura. La empresa es tan rentable que durante este siglo, siempre ha repartido dividendos a sus accionistas dos veces al año.

Buenaventura tiene dos subsidiarias importantes: Consorcio Energético de Huancavelica SA y Buenaventura Ingenieros SA. Consorcio Energético de Huancavelica opera líneas de trasmisión que suministra energía a las operaciones y proyectos de Buenaventura y desde marzo del 2010, está construyendo la central hidroeléctrica Huanza en Santa Eulalia, con una inversión de US$ 145 millones. Buenaventura Ingenieros es una empresa de consultoría minera e industria en general, que presta servicios a las empresas del grupo y a terceros, con ventas de US$ 32.5 millones el 2010.

El Directorio, formado por 7 personas, recibe como remuneración el 4% de la utilidad distribuible, que correspondió el 2010 a US$ 1.5 millones. Buenaventura es una de las pocas empresas peruanas que tiene un programa de remuneración a sus funcionarios, en base a la apreciación de las acciones de la minera, pagadas en efectivo.

Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero también es socia de la mexicana Southern Copper Corporation en Compañía Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en Moquegua.

Otra característica de Buenaventura, es que durante todo el siglo XXI, sus Estados Financieros sólo han sido auditados por la firma de Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados, miembros de Ernst & Young y antes de Arthur Andersen. Normalmente, las firmas contables auditan los Estados Financieros por períodos de 4 a 5 años, pero ningún accionista ha mostrado su disconformidad.

Las acciones de Buenaventura listan en la Bolsa de Valores de Lima y también en la Bolsa de Valores de New York desde el 15 de mayo de 1996. El principal accionista de Buenaventura es la familia Benavides, con el 26.97% de las acciones, seguido por inversores institucionales, como la gestora de fondos Blackrock, con el 24%, y las AFPs peruanas, con el 12%.

El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Cía. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplicó 12 veces en el lapso de 10 años.

Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participación la tiene el International Finance Corporation, con el 5%. La Gerencia de la empresa está encargada a funcionarios de Newmont Mining, mientras que el Comité Ejecutivo que tiene 6 miembros, 3 ocupados por representantes de Newmont y los otros 3 por miembros de la familia Benavides. El Gerente General es Carlos Santa Cruz.

Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: Cerro Yanacocha, La Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, también a tajo abierto, Carachugo, San José y Maqui Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe para obtener barras de doré (con contenido de oro y plata), que es el producto final, porque se refinan en el extranjero.

Tras el derrame de 151 Kg. de mercurio en Choropampa por un contratista el año 2000, una de las peores contaminaciones en la historia del país, 900 peruanos demandaron a Yanacocha y a otros involucrados el 10 de septiembre del 2001 ante la corte distrital de Colorado, pero fue desestimada el 22 de mayo del 2002 y los demandados apelaron. Otros 140 peruanos presentaron una demanda similar en julio del 2002 ante la misma corte. Yanacocha llegó a acuerdos extrajudiciales, con 3 comunidades y otras personas afectadas, para realizar una serie de obras en compensación. También entro a un proceso de arbitraje con los demandantes en Colorado y en octubre del 2007 el arbitraje resolvió la mayor parte de los casos. Hasta el 2007 había desembolsado US$ 37.1 millones en compensaciones. En la actualidad tiene todavía 200 demandantes, pero Yanacocha estima que el gasto máximo no será mayor a US$ 1.5 millones.

En el 2001 comenzó a operar la mina La Quinua, con lo que se llegó a convertir en el mayor exportador peruano, al tener ventas por US$ 713 millones en el 2002. Yanacocha paga a las comunidades Quishuar, Encajón-Collatán y La Shacsha por el derecho a usar el agua de los canales de regadío que pasan por La Quinua; el pago anual más alto fue el 2008, por US$ 20.7 millones. A partir del 2007 inicia la producción en Chaquicocha.

En el 2002 afrontó protestas en Cajamarca por la posibilidad de explotar el cerro Quilish, que la municipalidad prohibió aduciendo que de ahí provenía el 80% del agua consumida en Cajamarca. Después, en el 2004, tras 2 semanas de protestas, el Ministerio de Energía y Minas dejó sin efecto la autorización para realizar trabajos en el cerro Quilish. Las protestas eran porque las exploraciones habrían afectado la disponibilidad de agua en las poblaciones aledañas, pero Roque Benavides dijo que las exploraciones eran solo perforaciones que no afectaban la napa freática. Un mea culpa está en la Memoria 2004 de Buenaventura, que dice “… debimos esperar hasta la época de lluvias y proceder a mejorar los canales de irrigación que llevan agua a la zona de Quilish antes de reiniciar las exploraciones” (8). Yanacocha solicitó a las autoridades suspender el permiso de exploración.

Mediante un programa de reinversión aprobado por el Ministerio de Energía y Minas, Yanacocha reinvirtió US$ 189.6 millones de sus utilidades el 2004 con beneficio tributario (9).

El 2006 la empresa se comprometió con el Gobierno en un Aporte Voluntario equivalente al 3.75% de su renta neta después de impuestos.

Desde el 25 de agosto hasta el 3 de septiembre del 2006, Yanacocha paralizó sus operaciones momentáneamente por la toma de la carretera Cajamarca-Bambamarca, que ingresa a la mina, por parte de los comuneros. Previamente se estaban realizando conversaciones entre funcionarios de Yanacocha y dirigentes de Combayo, mediados por la Defensoría del Pueblo, pero no había disposición al diálogo por parte de los comuneros y daban declaraciones que Yanacocha planeaba los eventos sólo para favorecerse. Los comuneros de Combayo pedían mayor número de empleos para pobladores de la zona y se oponían a la ampliación de la unidad de Carachugo porque suponían una escasez de agua. Ante la intervención del Gobierno, Yanacocha declaró que sólo regresaría al diálogo si antes desbloqueaban la carretera y Roque Benavides declaró que el cura Marco Arana estaba en contra de Minera Yanacocha porque él no quiere minería en Perú (10). El diálogo entre Yanacocha y los comuneros fue conducido por Jorge del Castillo, Presidente del Concejo de Ministros y terminó con un acuerdo donde el Estado se encargaba de supervisar la calidad del agua y de gastos de infraestructura por parte de Yanacocha.

En enero del 2007 tuvo bloqueos de carretera y enfrentamientos con los comuneros de La Encalada porque ellos consideraban incumplimientos de la empresa en electrificación, mejoras en carretera e instalación de agua potable. Ese año iniciaron la producción de la mina Chaquicocha.

En el 2006, se inició la construcción del molino de oro, que culminó el 2008 con inversión de US$ 250 millones. El molino procesa minerales de alta ley de oro, reduciéndolos en tamaño para favorecer la recuperación de oro y plata (11).

El 2005 produjo 3.3 millones de onzas de oro, su máximo histórico, empezando a descender por el agotamiento de minerales de alta ley. El 2010 produjo 1.5 millones de onzas de oro y 3.6 millones de onzas de plata, con ventas por US$ 1,778 millones y utilidad neta de US$ 590 millones, aunque el 2009 estas fueron de US$ 2,077 millones y de US$ 712.8 millones, respectivamente.

Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa. El principal accionista es Ciprux Climax Metals Company, una subsidiaria de Phelps Dodge, que hasta el 2005 tenía el 82.5% de las acciones, pero tras el aumento del capital social por aportes en efectivo realizdo por accionistas minoritarios, quedó reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge fue adquirida por Freeport-McMoRan.

En el 2004 se inició la ampliación de la planta concentradora para procesar adicionalmente 108 mil TM/día de mineral de sulfuros primarios para producir concentrado de cobre, lo que le permitirá elevar la capacidad de 39,000 TM/día a 147,000 mil TM/día de mineral de cobre (12). La inversión de este proyecto sería de US$ 800 millones que se financiaría con un programa de reinversión con cargo a las utilidades no distribuidas, aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. El 2 de diciembre del 2009 se capitalizaron utilidades no distribuidas por US$ 800 millones, por lo que el capital social aumentó a US$ 989 millones (13).

Tras enfrentamientos con las autoridades locales el 2006 porque Cerro Verde, por su contrato de estabilidad tributaria, puede reinvertir el 80% de sus utilidades exoneradas de impuesto disminuyendo el canon, en agosto de ese año se formó una comisión encabezada por el Presidente del Concejo de Ministros, Jorge Del Castillo, y se llegó al acuerdo en el cual la empresa otorgaría S/. 13 millones a los gobiernos locales y financiaría las obras de agua potable y desagüe en Arequipa.

La importancia de Cerro Verde es tal en la economía mundial, que una huelga en octubre del 2008 incidió en el alza internacional del cobre.

El 2010, Cerro Verde produjo 344 mil toneladas de cátodos de cobre y 1.6 millones de onzas de plata. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de US$ 18,938 millones.

Sociedad Minera El Brocal: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al sur de Cerro de Pasco), que perteneció al empresario minero Eulogio Fernandini y hoy sus descendientes, tienen una participación importante en Minera El Brocal. Cuenta con dos minas: Tajo abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo abierto y produce minerales de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina subterránea que produce minerales de cobre.

El principal accionista de Sociedad Minera El Brocal SAA es Inversiones Colquijirca SA, empresa que tiene el 51.04% de acciones, en donde Buenaventura tenía, a comienzos del siglo, el 51.94% de las acciones. En diciembre del 2001, Buenaventura compró el 7.72% de acciones de Inversiones Colquijirca por S/. 9.1 millones (14); el 19 de febrero del 2009 le compró el 19.8% de las acciones que tenía Teck Cominco Metals por US$ 35 millones (15), cuando esta empresa decidió retirarse del país, y con otras compras que hizo a accionistas minoritarios antes y después de esta operación, el 2010 su participación llegó al 82.42%.

Además, Buenaventura tenía directamente, a inicios del siglo, un 2.25% de acciones de El Brocal y a lo largo de los años, ha ido aumentando su participación en la empresa, mediante compras en bolsa, teniendo en la actualidad el 4.25%, así que de manera directa o indirecta, Buenaventura controla el 46.08% de El Brocal, siendo el principal accionista.

Otros accionistas importantes que participan en el Directorio son Elías Petrus Fernandini Bohlin, Agustín de Aliaga Fernandini, Bernardo Fernandini Álvarez-Calderón, Jorge Pablo Fernandini Valle Riestra y José Antonio Olaechea Álvarez-Calderón. Alberto Benavides fue el Presidente del Directorio de la minera desde 1979 hasta su retiro el 2010, cuando fue reemplazado por Felipe Ortiz de Zevallos.

Debido a la caída del precio internacional del zinc a inicios del siglo, tuvo que recurrir a un aumento del capital social por aportes de los accionistas por S/. 20.6 millones en el 2001 (16) para continuar sus operaciones. En el 2003 hubo otro aporte de los accionistas por US$ 1 millón para las exploraciones en Marcapunta.

El Brocal producía sólo concentrados de zinc y de plomo con contenidos de plata a inicios de siglo. El 2004 llegó a una producción record histórica y a partir de ahí, la superó cada año. Las ventas el 2004 fueron de US$ 53.7 millones y se fue incrementando hasta llegar el 2007 a US$ 274 millones, su record histórico. El 2008 se iniciaron las operaciones en Marcapunta Norte, iniciándose la producción regular de concentrados de cobre.

La producción de zinc y plomo de El Brocal ha estado disminuyendo en los últimos años, pero ha aumentado la de cobre. El 2008 produjo 168,137 TMS de concentrado con 49.61% de zinc y 11.80 Oz/TM de plata, pero bajó el 2010 a 63,508 TMS de concentrado con 51.07% de zinc con 9.98 Oz/TM de plata. El 2008 produjo 50,001 TMS de concentrado con 50.87% de plomo y 51.02 Oz/TM de plata, pero fue bajando hasta el 2010 llegar a 23,427 TMS de concentrado con 49.53% de plomo y 49.91 Oz/TM de plata. El 2008 produjo 43,680 TMS de concentrado con 18.72% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro y el 2010 subió a 63,457 TMS de concentrado con 26.13% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro (17).

Las ventas de El Brocal el 2010 fueron de US$ 219.2 millones y utilidad neta de US$ 71.7 millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 5,973.9 millones.

Minera La Zanja: Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Pulán, en la provincia de Santa Cruz, en la región de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y Pampa Verde, y exporta oro y plata en barras doré, al igual que Yanacocha. Buenaventura tiene una participación del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont Mining el 46.94% restante.

Esta mina estaba en proyecto desde el siglo pasado y tuvo retrasos por problemas con las comunidades. En noviembre del 2004, unos 200 campesinos destruyeron el campamento de exploración y la empresa acusó como responsables a agitadores inescrupulosos con intereses políticos (18). El proyecto se reinició a fines del 2005 y la construcción del proyecto fue autorizada el 14 de junio del 2009, invirtiéndose US$ 69 millones en la construcción y US$ 12 millones en capital de trabajo (19). Empezó a operar el año pasado, obteniéndose la primera barra doré el 7 de septiembre del 2010. El año pasado produjo 44 mil onzas de oro y 38 mil onzas de plata. La producción anual está programada en 100 mil onzas de oro y 450 mil onzas de plata.

Notas
(1) Compañía de Minas Buenaventura, Form 20-F/A 2006, p. 18.
(2) Compañía de Minas Buenaventura, Form 20-F/A 2005, p. 21.
(3) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2006, pp. 42-43.
(4) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2007, p. 54.
(5) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2006, p. 64.
(6) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2007, p. 60.
(7) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2008, p. 65.
(8) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2004, pp. 3-4.
(9) Minera Yanacocha, Memoria Anual 2009, p. 6.
(10) Diario Correo de Lima, 29 de agosto del 2006.
(11) Minera Yanacocha, Memoria Anual 2008, p. 2.
(12) Sociedad Minera Cerro Verde, Memoria Anual 2004, p. 7.
(13) Sociedad Minera Cerro Verde, Memoria Anual 2009, pp. 3-4.
(14) Sociedad Minera El Brocal, Memoria Anual 2001, p. 39.
(15) Hecho de importancia de Compañía de Minas Buenaventura del 20 de febrero del 2009.
(16) Hecho de importancia de Sociedad Minera El Brocal del 20 de noviembre del 2001.
(17) Sociedad Minera El Brocal, Memoria Anual 2010, pp. 15-16.
(18) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2004, p. 4.
(19) Compañía de Minas Buenaventura, Memoria Anual 2010, pp. 25-26

Véase la primera parte en: